南博自推行清洁生产以来，在各方面都取得了较好的成绩。通过绿色管理打造高效供应链，建立绿色供应商、绿色制造商这两大体系实现供应链良性循环发展，确保企业供应链稳定；通过精益生产提升生产效率，确保产品品质和生产过程管控，在生产效率提升的同时降低资源消耗减少对环境的依赖；通过绿色产品设计节能降耗，使用环保材料、减少材料消耗，研发组合式、可替代、可更换的节能产品，提高产品使用寿命，同时减少对环境的污染和能源的浪费；通过信息化平台实现无纸化办公，极大降低生活办公带来的损耗，同时改善办公生活环境，大大提升了员工的满意度，实现资源的最大化利用……其实，绿色企业不仅仅是单纯的清洁生产，对生产、产品、人才、质量、服务各方面的重视是南博创建“绿色企业”的实践，更是南博对“绿色企业”的承诺。
    实施精益管理
    减少生产过程中的资源浪费并提升产品质量，促进可持续发展。通过精益管理，南博取得了巨大的经济效益及社会效益，据初步统计，精益管理的实施在提升生产效率、节约生产面积、降低人工成本、减少库存占用资金等方面产生的直接经济效益近百万元。